NEVS, der i 2011 købte resterne af Saab Automobile, nærmer sig konkurs. Onsdag i denne har de ansatte fået besked om fyringer.
NEVS, der blev skabt på resterne af bilmærket Saab i Trollhättan, er tæt på konkurs. Virksomhedens administrerende direktør, Nina Selander, oplyste onsdag, at de tilbageværende medarbejdere har fået besked om den alvorlige situation, og at lukningen nærmer sig.
– Det var ikke en overraskende udmelding, men det gør det ikke mindre svært, siger Nina Selander.
NEVS har gennem længere tid været præget af økonomiske problemer. Siden februar 2023 har virksomheden ligget i dvale. Den beslutning truffet af dens ejer kinesiske Evergrande Group, der selv er gået konkurs.
I den forbindelse blev de fleste medarbejdere afskediget, og alle unødvendige omkostninger blev skåret væk.
Dette har dog ikke været tilstrækkeligt til at sikre en solid økonomi. Og NEVS står nu med betydelig gæld fra pandemien, herunder udskudte AM-bidrag og øvrige skatter i Sverige.
For at forsøge at afbøde problemerne har virksomheden solgt aktiver sideløbende med forsøg på at etablere nye forretninger.
Alligevel er likviditeten nu på et kritisk lavt niveau. Ifølge NEVS har flere bindende aftaler, herunder en potentiel handel med Emily GT-prototypen, gået i vasket. Noget der kun har presset økonomien enndu mere.
– Desværre er bindende aftaler ikke blevet opfyldt af mere end én køber, hvilket har bragt NEVS i en situation, hvor mangel på tid har tvunget virksomheden til afregninger, der har medført, at den fremtidige likviditet er på et alt for kritisk niveau og med risiko for konkurs, lyder det i en pressemeddelelse fra NEVS.
Virksomheden forsøger stadig at finde en løsning for at undgå lukning. Nina Selander fremhæver, at der er påbegyndt dialoger med både medarbejdere og mulige partnere i forsøget på at finde en vej ud af problemerne.
Direktøren understreger samtidig, at NEVS i den kommende opsigelsesperiode vil gøre alt for at sikre en fremtid for Emily GT-projektet samt det selvkørende køretøj PONS.
– På trods af dette er det ikke vores opgave at kaste håndklædet i ringen. Nu har vi en del måneder til at finde løsninger for medarbejderne – også selvom det er i andres regi, siger Nina Selander.
